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在4月10日召开的周安全生产工作会议上，公司党委书记、董事长王新照对近期安全、环保、精益化管理等重点工作作出部署安排，要求各级领导干部进一步强化责任意识，提高履职能力，聚焦年度工作目标，持续担当作为，确保公司各项工作有序推进。

针对公司面临的生态环境保护工作形势，王新照指出，环保工作是公司的一项决定性工作，要从讲政治的高度充分认识环保工作的重要性和关键性，以时时放心不下的态度，持续保持环保工作高压态势。公司将成立工作专班，自上而下，持续强化全员、全面、全流程环保管控，全力解决环保突出问题，完成年初制定的环保目标。

结合地方政府开展的&濒诲辩耻辞;安全反思月&谤诲辩耻辞;活动，王新照要求，各单位负责人要以高度的使命感和责任感，始终把安全工作放在心中，全面贯彻落实山西焦煤安全&濒诲辩耻辞;叁个清单&谤诲辩耻辞;和特别规范要求，深入开展反思活动，归类分析、立行立改、举一反叁，做到心中有数、手中有招，持续夯实安全生产基础。要全面实施工作复盘，围绕安全环保隐患排查治理，对照目标、结果，找出差距，分析总结，从根本上解决屡查屡改屡犯的顽固性、重复性隐患，不断提高管理效率。要树牢规矩意识，在重点工程项目建设过程中，严格按制度、按流程办事，保障工程质量和进度。

王新照强调，精益化管理是实现高质量发展的重要抓手，各单位要按照公司部署，稳步推进精益化管理，注重与运营效益的融合性推进，全过程、全方位降低生产成本，实现使用最少的资源、最低的成本、最短的时间获取最大的效益、效率和效能。各级领导干部要率先垂范，在推进精益化管理过程中，深入基层调查研究，不断提高发现问题、解决问题的能力，不断打通影响公司发展的堵点难点。

公司党委副书记、总经理李峰要求各单位对照年初确定的各项指标任务，认真梳理和回顾一季度工作，以终为始，将全年任务分解到每个月每个季度，以月保季、以季包年，确保各项目标任务顺利完成。

会上，其他领导分别结合分管的工作提出具体要求。