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为深入推进精益化管理，强化对标学习，达到共同学经验、找差距、拓思路、促提升的目的，2月27日，公司组织在炭黑厂会议室开展2月份&濒诲辩耻辞;精益之旅&谤诲辩耻辞;交流活动。各专业部门代表、各单位精益管理分管领导、联络员及公司精益化管理中心人员参加。

交流会上，炭黑厂、铁运公司讲解人分别分享了本单位在精益管理方面的成功经验和实践案例，并围绕如何结合实际，如何运用精益管理方法工具，如何深入开展精益化管理等内容进行交流。通过交流，为各单位深入、有效推进精益管理提供了有益借鉴和启示。

就下一步如何更好地推进精益化管理工作，公司精益化管理中心负责人强调：一是要统一思想、提高认识，立足&濒诲辩耻辞;本土化实践、常态化实施&谤诲辩耻辞;原则，严格按照公司2024&苍产蝉辫;年精益化管理工作安排，持之以恒、稳步推进精益化管理工作；二是要结合公司当前开展的&濒诲辩耻辞;降本增效&苍产蝉辫;我来献策&谤诲辩耻辞;意见建议大征集活动，灵活运用精益化管理思想、方法及工具，以&濒诲辩耻辞;干&谤诲辩耻辞;字当头，以更务实的态度把精益管理工作做深、做细、做扎实；叁是要学习先进，勇于实践，不断巩固学习课件知识，明晰精益管理实质和内涵，引用、借用、运用兄弟单位的成功经验，立足实际深入实践，全方位提升公司管理水平。

据了解，公司精益管理交流活动每月开展一次，每次将有两家单位对推行精益化管理方面的好做法和好经验进行分享和交流。