51福利社

        面对铁路运输的复杂特性，今年以来，51福利社铁运公司坚持安全与高效的目标，将班组建设作为工作核心，把安全生产标准化融入班组建设的每个细节与流程中去，打造了稳固的运输保障网。

       树牢理念保安全

        走进铁运公司，“安全运输”理念深入人心，成为职工工作的首要准则。

        “小李，戴好臂章，穿好防护服，安全要从细节抓起。”

        “常师傅，横越线路要严格执行一停、二看、三通过制度，作业时注意脚下，务必做到安全第一、事故为零。”

         铁运公司车务段利用班前会，将安全运输注意事项带到作业现场，引导职工规范操作，确保作业安全。

         铁运公司充分发挥各类精益管理工具与方法的作用。在安全管理方面，他们创新运用安全提醒、安全确认、安全沟通、安全站位，能源隔离与挂锁上牌“五道屏障”，深度排查各专业领域的安全隐患，精准分析问题，并推动职工熟练掌握、严格遵守安全确认、安全自我提醒等准则，积极开展班前会“安全分享”与“吓一跳”活动，强化全员安全意识。

         铁运公司积极将保安全活动向基层队组延伸。车务段班组严格落实现场调车作业标准，加强班长盯控，确保车辆连挂状态良好、停留车防溜措施到位，保证每一辆车都符合安全要求。机务段以修旧利废为切入点，聚焦现场关键点，从小处着手，助力公司降本增效。工务段严格按照巡检计划，细致排查线路隐患，一旦发现故障迅速处理，确保线路安全畅通。

强化培训提素质

       在确保安全的同时，铁运公司积极开展技能提升行动，大力开展全员岗位练兵和“师带徒、匠带兵”等活动，培养高素质、复合型的“岗位多面手”。

       “王师傅，这次模拟车辆脱轨应急起复演练，你负责监测距离，我来把控节奏，咱们得配合好。”

       “好的，小张，注意慢速靠近，关键是要精准到位！”

       此外，铁运公司各段班组在传统标准化培训的基础上，创新开展多样化职工培训：机务段为职工量身定制课程表；车务段实行“捆绑式”学习和“放手式”操作；车辆段将传统课堂讲课创新为“线上+线下”模式，提高职工学习效率。

       铁运公司扎实推进素质提升工程，通过岗位练兵、技术比武、师带徒、专项培训班等形式，组织职工学习安全管理制度及操作规程。该公司坚持开展安全员业务技能培训，举办技术骨干培养创新工作会，定期组织安全知识考试，有针对性地对新入职大学生、转岗人员及外委施工人员进行安全培训考试……通过轮流主讲和研讨交流，提升职工综合素质，努力将职工培养成“一专多能”的复合型人才，把班组建设成凝聚力强、执行力高、充满活力的价值创造单元。

       全方位、多层次的班组建设保障了安全运输的高效稳定运行。一季度以来，铁运公司轻伤以上人身伤害事故、三级以上非伤亡事故、公司级考核的一般以上故障以及触及公司“安全红线”的事件均实现了“零发生”。