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综采一队杜亮东是一名经验丰富的采煤机司机，与刚转到采煤机司机岗位的赵炳森结为师徒。赵炳森在工作中遇到问题，就能得到师傅杜亮东毫无保留的指导。很快，赵炳森成为一名理论知识与实操技能全优的司机。10月30日，山西焦煤西山煤电屯兰矿总工程师李小平告诉记者，这种“一人一策”的培训就是矿上开展的“点”上的培训，也是该矿采用立体式“套餐”模式培训高技能人才的其中一环。

该矿打造“点线面”高技能人才培训“套餐”，“点”上“一人一策”，“线”上“一专业一条线”，“面”上全员参与普及，建起了“纵向到底，横向到边”的立体式培训模式。

“点”就是以技术人员为主体开展的“一人一策”精准培训，选取工作经验丰富、安全意识强的老职工与工龄短、安全意识相对薄弱的年轻职工结为师徒。该矿队组先对徒弟进行“颁罢”扫描，了解其学历资质、对所处岗位专业知识掌握的熟练度，给出有针对性的解决方案。师傅会选择适宜的培养方式，从思想状况、安全作业、技术能力等方面入手，做到理论课堂和实训现场无缝对接，促进职工综合技能提升。

“‘一人一策’的培训方式就是干什么学什么、缺什么补什么，通过岗位专业知识、岗位作业流程等内容的培训，确保把重要的岗位技术、操作技能、绝技绝活传承下去，解决高技能人才短缺、断层问题，形成适应矿井发展的技能人才队伍。”屯兰矿综采一队书记郭瑞军说。

“线”就是以满足实际工作需求开展的“一专业一条线”培训，按照“专业规划、区队实施”的思路，采取分专业培训，推广首席岗位工制度，建立职工创新工作室，设立电工、测量工、瓦检工、打钻工实训基地，给带头人发放相应的技能职务津贴，攻克工作中的技术难关，发挥“传帮带”作用。

“一旦被评为首席岗位工就可享受技能津贴，一线职工每月1000元、二线职工每月800元。”综采一队采煤机修理工、首席岗位工杨平强告诉记者。

“面”就是夯实“全员培训”这个基础，促进职工整体素质的提升。该矿坚持全员培训与矿井发展战略相结合，各部门制订实施全员培训操作细则，全体职工共同参与。截至今年9月底，该矿累计举办各类培训班169期，培训人员17296人次。该矿还自主开发微信培训考试系统，开设“微课堂”，职工可以随时随地进行有针对性的学习考试；在培训过程中利用痴搁技术，真实模拟井下事故实景，还原职工在实际工作中的规范操作方法及流程，把一些分散的、不宜进行实际教学的设备虚拟到一个整体的生产环境中，真正做到理论和实践相结合。

3年来，该矿职工创新累计培训专业人才300余人，30人取得高级技师资格，120多人取得中级技师资格，1人荣获“全国煤炭行业技能大师”称号，1人荣获 “山西省劳动模范”和“三晋技术能手”称号，1人荣获“全国青年技术能手”称号。该矿职工完成的两个科技攻关项目均获得中国煤炭工业科学技术二等奖，其中一项产生直接经济效益7700万元。